為了進一步規(guī)范企業(yè)運營管理，提升業(yè)務合規(guī)水平，強化相關管理人員的業(yè)務能力，招金有色生產技術部于2026年1月23日組織開展了《采購管理制度》、《建設項目管理辦法》及《外來施工、設計、工程監(jiān)理單位管理規(guī)定》制度解讀，并對制度中常用的采購方式以及審批流程等內容進行解析。本次培訓采取線上線下相結合的方式，公司總部各部門、金寶礦業(yè)、貴州興達礦業(yè)以及云南蒙自一智礦業(yè)的采購及項目管理人員參加了此次培訓。

此次培訓是以制度調整為契機，緊密結合招金有色實際情況與工作實踐中發(fā)現的問題展開。培訓明確解讀本次制度調整的主要內容，修改的原因。并對采購方式中的競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及不招標等進行逐一講解并舉例說明適用的范圍。此外，培訓還以服務類項目詢價為例進行現場流程的講解，如何操作、需要上傳的內容附件以及注意事項進行一一演示，著重讓業(yè)務人員掌握采購過程中的方式選擇、關鍵環(huán)節(jié)與重點注意事項。

通過此次培訓，采購管理人員和項目管理人員解決問題的能力得到培養(yǎng)，項目精益化管理水平有望持續(xù)提升。培訓確保相關業(yè)務人員在采購管理及建設項目管理過程中能夠嚴格“按制度審批、按流程辦事”，為夯實公司采購管理及建設項目管理水平，推動采購管理及項目建設管理合規(guī)化發(fā)揮了積極作用。