為了繼續(xù)加強企業(yè)合規(guī)運營管理，保障企業(yè)生產經營的合規(guī)、合法性，招金有色礦業(yè)有限公司于2023年8月11日組織召開專題會，總結前期重點領域合規(guī)運營管理成效，根據本次集團合規(guī)運營檢查發(fā)現的典型案例剖析問題根源、制定整改措施并布置下步計劃。

參加本次專題會議的有，招金有色總部全體員工及金寶礦業(yè)、貴州興達等各級子公司的相關人員。生產技術部匯報了招金有色2023年度工程、采購和銷售“三大領域”的檢查情況及整改報告。報告指出，對比2022年9月份檢查情況，2022年10月至本年7月，企業(yè)合規(guī)經營管理水平取得了較大進步，但是與集團公司的總體工作要求還存在一定差距，主要原因是思想意識上不夠重視、業(yè)務上不夠熟練、管理上不夠嚴格等。通過對典型案例逐個剖析，制定了整改措施，明確了工作要求，并針對整改工作制定了詳細的工作計劃。

報告結束后，招金集團副總經理，招金有色董事長、總經理李廣輝做總結發(fā)言，并提出以下四點要求：

一、提高意識。企業(yè)合規(guī)運營要從思想意識上再提高到一個新的高度，打破以往只求結果不求過程、只求效率不求程序的陳舊觀念，杜絕怕麻煩、圖省事兒、缺手續(xù)、少流程的不良習慣。

二、加強學習。企業(yè)的合規(guī)性就要以合法合規(guī)的規(guī)章制度和業(yè)務流程為保障，必須對國家法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度的相關條款了如指掌，所以就必須繼續(xù)加強學習。杜絕出現對工作要求不熟悉、不理解、不執(zhí)行等現象。

三、加強審核。審批流程不但要審核環(huán)節(jié)完整，更要發(fā)揮其層層審批、逐級把關的作用，各環(huán)節(jié)分工要明確，責任要落實，將不合規(guī)行為在審批流程中徹底消除。杜絕出現批而不審、存在審核盲區(qū)或審核漏洞等現象。

四、加強考核。公司總部加強對子公司重點領域合規(guī)運營的檢查和考核，保證至少每月一次的專項檢查。對審批流程的業(yè)務部門、審核單位及其他相關單位區(qū)分審核責任，確定各自責任比例，對審批業(yè)務出現合規(guī)性問題的嚴格按照責任比例考核。

本次專題會議的召開，使招金有色廣大員工充分認識到企業(yè)合規(guī)運營的必要性和重要性，對招金有色在以后的合規(guī)運營、合法經營和廉政建設等方面水平的提高具有重要意義。