為落實招金有色總部強化對下屬企業(yè)服務指導的部署，進一步提升子公司蒙自一智礦業(yè)工程建設專業(yè)化管理水平，總部生產(chǎn)技術部選派業(yè)務骨干開展駐點幫扶。

幫扶人員針對項目推進中的難點、堵點精準發(fā)力，先是完成了建設工程造價咨詢及竣工決算審計服務五家單位委托的任務。在不招標審批環(huán)節(jié)，論證非招標方式的合規(guī)性與必要性，準備詳實報批材料，保障審批高效合規(guī)推進；合同簽訂階段，從嚴把關條款，有效規(guī)避潛在風險。同時，針對原汽車隊宿舍樓改造這一民生工程，幫扶人員與蒙自一智團隊共同研讀圖紙，精準核算工程量，復核優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)，完成招標控制價編制。此外，對于原地勘樓食堂及宿舍改造工程，幫扶人員也積極協(xié)助開展詢比價采購，結合總部采購經(jīng)驗與當?shù)貙嶋H制定科學方案，為工程高效啟動做好準備。

此次定向幫扶中，招金有色生產(chǎn)技術部與蒙自一智礦業(yè)協(xié)同協(xié)作、合力攻堅，不僅順利完成系列任務，還在過程中實現(xiàn)了先進管理理念、規(guī)范操作流程和嚴謹工作態(tài)度的雙向傳遞。未來，招金有色將繼續(xù)深化上下協(xié)同機制，凝聚全公司整體力量，把幫扶成效轉化為常態(tài)化發(fā)展動能，實現(xiàn)公司整體實力穩(wěn)步提升。